是发展的最大后劲

2017-03-13 05:23

通过冬季培训,开拓了员工的视野,了解了国内外的先进的施工方法和发展趋势,看到了自身的不足,对培养多技能跨界型人才起到了很好铺垫和引导作用;既为渴望上进的职工提供了学习的动力,激发了职工学技术、钻业务的积极性;同时也为广大职工营建了有效的岗位成才机制,形成了“我要培训,我要学习”的良好风气。

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三、通过冬季培训,培养了良好学习风气

在质量安全方面,首先从理论上阐明质量安全管理的科学性和复杂性,以及与和国外新进管理的差距,找出我们现在管理的不足和提升的对策,做到了理论与实际相结合,深入浅出,取之于生产,服务于生产。达到了较好的效果,全面提高了全体管理人员的整体素质及质量安全意识。

培训工作总结 | 培训年度工作总结 | 培训年终工作总结 | 培训个人工作总结

2013年12月4日开始,我们第七项项目部开始进行冬季培训,贯彻落实公司建设学习型项目部、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,对进一步提高了项目部队伍的整体素质,为项目部做好人才、技术储备,提供了人才保证和智力支持。

1、项目部是公司的基层组织,而项目部的管理人员又是组成项目部的基本单元,只有项目部全体管理人员的业务素质得到整体的提升,项目部才能更上一层楼,更好的完成公司下达的各项工程项目,取得更好的经济效益和社会效益,提升公司在社会的认知度,为公司更快更好的发展提供强有力的支撑。

本次培训项目领导高度重视,有以项目部经理李经理教授级高工讲课,也有从公司各部门请来的高级领导进行讲课;既有各部门主管对业务知识的宣传,也有施工员对施工工艺的创新进行总结和推广,本人经过培训感觉受益匪浅,下面是本人对培训的一些体会。

2013年冬季培训总结

本次培训主要从安全教育、质量意识、各工种施工工艺、现场管理、外部的先进管理模式,相关标准及程序文件等方面进行了培训。

在施工工艺管理上,既有施工人员的创新总结又有外部施工的先进管理模式,做到既有经验推广又有对先进模式的兼揉并蓄,对进一步提升项目部整体能力起到了关键的作用。

二、培训全面科学,实用性强

2、通过公司领导的培训,为员工带来了建筑行业先进的管理理念,为基层员工指明了公司发展方向以及公司未来的管理模式,鼓舞了员工的干劲和奋进精神,,同时为员工打开了的未来发展方向和空间,为今年项目部完成施工任务打下了良好的基础。

一、加强基层项目部建设,提高管理水平